9月17日上午，广东会“鏖战一百天，决胜保全年”市场营销会议以“现场+视频”形式在厦门召开。会议深入贯彻落实中冶集团“鏖战一百天、决胜保全年”市场营销会议精神，全面总结1-8月份市场营销指标完成情况，分析当前市场形势，进一步统一思想、明确任务、提出要求，确保高质量完成年度营销目标。广东会党委书记、董事长许兵出席会议并作重要发言，党委副书记、总经理周学民对做好公司下一阶段重点工作提出要求。

　　许兵结合公司发展实际，就全面冲刺年度营销任务，提出六点要求。一要聚焦一个目标，以奋发有为、勇毅前行的精神状态，倾力投入年底冲刺战，确保高质量完成年初制定的全年目标。二要坚持“两手抓两手硬”，坚决抓好属地化各项工作落实，切实抓好属地外市场开拓，双向发力，共同实现公司的创益创效。三要坚定“三个信心”，即坚定发展态势积极向好的信心、坚定资源配置在不断优化的信心、坚定公司支持力度持续加大的信心，紧盯目标，鼓足干劲向前冲。四要做到“四个强化”，强化使命担当，领导班子要充分发挥“头雁效应”；强化责任落实，完成市场营销任务要落实到人；强化目标谋划，全面夯实项目前期工作；强化结果导向，确保各项营销工作取得成效。五要坚持“五个融入”，要在融入行业市场、融入项目区域、融入社会发展大环境、融入企业发展新目标、融入企业发展新格局中下足功夫，用活政策拓市场，抢抓机遇谋发展，全面提升企业核心竞争力。六要压实责任、主动出击，全体人员要践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，鏖战一百天，决胜保全年，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　周学民围绕公司下一阶段重点工作，提出五点要求。一是要尽快梳理好公司工作体系，提高各部门协同作战的能力；二是要强化营销队伍建设，坚持定期汇报制度，确保项目进度稳步推进；三是要充分发挥公司的资源优势，创新营销模式，提高项目中标率；四是要广交朋友，加强优势互补，实现互利共赢；五是分公司要加快发展速度，尽早完成属地营销任务。

　　会上，市场开发部作公司市场营销情况汇报。

　　广东会领导班子成员，各职能部门负责人、分公司负责人，总部市场开发部、企业管理部全体人员，分公司市场开发人员参加本次会议。